《某分公读司月度考核管理办法(2013年8月版)》.docVIP

***物业深圳分公司月度考核管理办法 1、目的 为满足深圳分公司规范化、规模化的管控要求，有效激励、推动业绩达标，确保公司稳健高速增长，全面实现各项经营目标，特制定本办法。 2、考核对象 2.1深圳分公司分管高管 2.2深圳分公司常态项目负责人 2.3深圳分公司职能部门负责人 3、考核频次 每月考核一次 4、职责 4.1深圳分公司行政及人力资源部 4.1.1负责公司月度计划考核管理规定制定、修订； 4.1.2负责统筹各部门、各物业服务中心实施月度计划、总结收集、复核、报批、公示等考核实施全过程； 4.1.3负责监督、指导各责任部门按制度有序执行考核。 4.2深圳分公司各职能部门 4.2.1各职能部门第一负责人为月度考核第一责任人； 4.2.2负责按制度要求，及时、准确编制并报交本部门月度工作计划、总结及周报表等； 4.2.3负责审核、验证各物业服务中心月度工作计划、总结等； 4.2.4负责统计、汇总责任范围内的考核数据及评分，对责任范围内的数据负有解释权。 4.3深圳分公司各常态项目 4.3.1各常态项目第一负责人为月度考核第一责任人； 4.3.2负责按制度要求，及时、准确编制并报交本项目月度工作计划、总结及周报等； 4.3.3负责审核、确认需公司支持项工作完成情况。 5、考核内容 5.1深圳分公司分管高管 月度考核指标包含承接分公司总经理考核20%、分管项目计划考核情况4