丁展2鹏-中高层精英训练营(4天)课程大纲.docVIP

企业《中高层精益化管理及企业现场改善体制的建立》 精英训练营 【基本要求】 ●时间：4天3晚 ●参加人员：中高层管理者（特别适合公司高层带领自己的核心团队参加） ●课程限制人数：60人 ●内训也须在远离工作场所的场地进行，确保培训不被打扰 ●总要求： 此课程为封闭式训练，作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。 培训期间不得从事与培训无关的活动 全员同心协力保证培训圆满完成 【培训目的】 ●全面提升管理者的客户意识、服务意识等，转变企业经营观念。 ●寻求公司成功发展之路，认清世界卓越管理的方向，从精细走向精益。 ●了解精益管理运营系统的建立，组建适合的精益管理架构。 ●深入开展5S，实现由表面感官的提升到注重流程改变、制度完善的转变。 ●加强问题意识，增强企业持续改善的能力。 ●丰富思路、武装头脑、感动客户、感动自己。 【特色】 ●针对性强 训练中以意识提升为准绳，以方法传授为工具，短时间提升管理者的精益管理意识。 训练注重实践、针对性强，贴近行业运行现状来设置事例进行演练。 ●分组演练 高尔夫球实践练习,全员参与 ●封闭培训 训练为封闭式训练，培训期间不可外出和从事工作外活动。 ●赏罚分明 设立多种奖项 【课程主要内容】 第一天：入营、开营 现场指导（仅限内训） 入营准备 ①移动 ②入住酒店 ◆晚餐 开营 ①致辞 ②介绍日程、规则 ③分组 ④小组介绍及表决心 第二天： 管理者应具备的意识 对国家有关行业政策的思考 面对变化的市场我们的选择 改变和提高员工意识是领导的任务 理想的管理者：桃太郎 管理者必备的条件 管理者的理想类型：团队型领导的修炼 管理者应具备的意识 顾客优先 创造忠诚顾客的二元特性分析 顾客导演的流动 世界卓越管理的方向：精益管理思想 现代生产思想：从批量走向精益 新的生产方式：精益生产 精益生产之屋 精益生产之基础：5S管理 ①5S管理的精髓（从基础5S开展到精益5S） 精益核心思想 观念转变 消除浪费 自主管理及持续改善 问题是机会 全员参与 观念转变 企业的经营意识：利润主义、成本主义、售价主义 效率的认识：真假效率、全体效率、个别效率 基于事实采取行动 消除浪费 ①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多（过早）浪费、不良浪费 ②案例分析：人机法、动改法 活动到劳动的转变 生产到制造的转变 劳动强化到劳动改善的转变 精益生产的技术体系 5S管理 目视管理 TPM TQM 标准化 快速换模 流线化及均衡生产 自働化与防差错管理 看板 ◆ 精益管理5项原则：如何识别公司的价值，做到尽善尽美 精益运营系统的建立 精益管理架构的建立 精益管理成功案例分享 持续改善的利器：改善提案制度 何谓改善 改善的目的和手段 改善是为谁 全员参与 改善实施的基本思想 持续改善：PDCA、SDCA循环 改善的意义及作用 改善对公司业绩的重要作用 晚上：看电影学管理 第三天 改善的技法 发现问题的技巧 如何提炼问题点 案例演示 如何把握问题的现状：检查表、排列图的使用 案例演示 分析问题的方法 Why-Why分析法 鱼骨图 关联图 系统图 对策的制定方法 系统图的使用 改善成果的固化：标准化 下午到晚上：疯狂高尔夫实战演习 ◆课题名称及目标 课题：提高锤击式高尔夫的命中率。 目标：命中率100% ◆特色： 参与性强：全员参与高尔夫活动，自己收集数据，分析数据，全员头脑风暴法分析原因，全员参与寻找及实施对策， 自主改善意识增加 此活动是改善提案制度中最重要的课程内容，可在公司内长期开展。 高尔夫演习 做成成果资料 第四天： 疯狂高尔夫实战演习成果发表大会 讲师总结 高尔夫演习和团队管理、高尔夫演习和沟通能力提升、高尔夫演习和目标管理能力提升 闭幕式：颁奖及合影 主讲：丁展鹏老师 历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）?? 生产制造课部长； 家乐福（世界500强法资公司） 质量部经理、销售经理 爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人. 中国质量协会国家级 顾问师、诊断师 西北工业大学深圳研究院 特聘讲师 香港生产力促进局/香港工业协会 顾问 生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目