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怎样设计人力资源工作方案2 怎样设计人力资源工作方案2 怎样设计人力资源工作方案2人力资源规划中人员的种类起到指导的作用。 人员预测的方法 我们将重点对企业的人力资源需求预测进行重点分析。以下描述仍然适合一个成长期的企业。 成长中的企业，其人力资源供给不足，对人员的需求预测方面主要有以下几个方法： 专家预测法： 利用专家的知识、经验对企业未来的人力资源发展趋势进行预测的方法，具有匿名性、收敛性、结构化设计等特点。适合于没有历史数据的企业的预测； 回归分析预测法： 利用多个变量大量的历史统计数据，分析寻找变量之间统计意义上的相关关系，用以预测变量未来趋势的一种方法。最简单的是一元线性回归方法。该方法的优点的便于利用历史数据，理论完整，在目前企业人力资源规划中适合于以年为单位预测总量变化。但由于很多企业的历史统计数据时间短、样本少，该方法的应用受到一定的局限性。 利用最小二乘法回归得： Y=532.4＋0.0253X，其中X为销售额，Y为平均人数。 利用以上公式，如果201X年销售额计划为35亿，则201X年人员需求预测为： Y=532.4 0.0253*350000=9387人。（利用该方法需要对预测模型进行统计检验） 一般企业可以直接根据人均销售额进行人员的预测工作。 还有其它的一些分析方法，如弹性系数预测法、时间序列分析法、趋势外推法、经验预测法等