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掌上卡拉机营销策划 掌上卡拉机营销策划 掌上卡拉机营销策划 掌上卡拉机营销策划 一、组织机构 ，，，，，，，新品中心总经理 ，， 销售助理 ，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，， 人员配备： 总经理、销售助理各一人，其余每部门二人。总计： 人 二、各部门职责（略） 三、市场定位、销售模式及盈利分析 ⒈本产品的市场定位主要有以下三大方向： 高收入及高端消费群体： 强调移动和下载功能，丰富其旅游生活和户外活动内容。 经济发达程度属中下的地区中的，已达小康或是刚刚富有的中产阶级、农村干部、农民、专业户、沿海渔民、牧民： 强调高科技质量，现代化的娱乐方式和移动功能一体特性。 ．机关团体： 强调高档次礼品，高科技含量、送幸福送欢乐的礼品概念。 ⒉选择不同的操作模式决定了在不同渠道上的营销方案，（模式分析见附件）总体原则如下： 建立北京标版市场 ●在燕莎、赛特设立产品形象专柜 ●通过电视购物进行媒体宣传，并争取形成终端销售 ●建立直销网络 ●与国美、大中、苏宁等搞节假日联动促销 在重点地区（上海、广州、重庆等），确定以寻求商场终端代理或是专业店中店的形式建立终端网络。同时，在不相互干扰的情况下，另行开辟直接渠道。 在一般地区基本选择发展直销经销商产办法，直接进入最终消费环节。也可建议经销商适当保有若干个商场终端 ⒊ 年度任务量： 万套 总销售额为： 万×元亿元 资金总投入量：