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专利（知识产权）管理体系 专利管理部门可以有三种设置方式：一是设在科研部＊二是设在法律管理部；三是 形成独立部门。 关于第一种方案，有利之处仅在于，设在科研部门使专利管理更靠近科研；但不利之处则在于专利管理从本质上说是产权管理而不是技术管理，虽然研发活动中产生专利，如何帮助研发人员形成专利是专利管理的一项内容，但它仅仅是专利管理的一小部分内容，专利管理的重点是产权的管理，包括专利战略、管理体系、奖励政策、规章制度的设计和制订，产权如何维护、如何利用、如何取得竞争优势、如何避免侵权等，研发流程中的专利管理（科研过程中的专利检索、专利报告等）由研发部门来做，但头（战略制订、制度设计）和尾（产权管理）则必须由专利管理部门来做，设在科研部门显然不利于专利的总体管理。 如果企业规模较小，可以考虑采取这种方式。 第二种方案，设在法律部门的有利之处在于，专利管理更多地涉及法律活动，是从法 律的角度对专利进行管理，进入法律管理部在法律知识共享方面有利；不利之处在于，与 一般法律事务管理相比，知识产权有其特殊之处，如前所述，它涉及的是一种产权的管 理，专业性比较强。 中等规模的企业可以考虑采取这种方式。 第三种方案适应世界潮流，世界即将进入知识经济时代，知识成为重要资源，知识管理在企业管理中的地住日益重要，设置独立的专利管理部门，有利于企业专利的总体管理。 规模较大企业建议采取此种方式。 下面以第三种方案为例，说明专利（知识产权）管理的设置。 1、机构设置 2、职责、地位和作用 知识产权部属于公司的职能管理部门，全面负责公司知识产权管理（获得和维护，保值 和增值）。在公司经营活动特别是技术开发活动中起着重要的辅助作用，为公司正常经营 活动保驾护航。 知识产权部的职责： 总的职责是对公司涉及包括专利、商标、商号（企业登记注册）、域名、版权（软 件）和商业秘密（不正当竞争）在内的知识产权事务进行管理，保证公司在法律允许的范 围内自由活动。分两大块：一个是管理工作；另一个是法律事务工作。具体职责如下： ◆负责知识产权战略的制订和实施（包括知识产权战略实施计划、年度知识产权工 作计划及知识产权培划附划的制订和实施），知识产权管理制度的制订、改进和完善以及 监督执行（制度建设），涉外联系事宜； ◆负责公司知识产权登记申请、授权、维护、续展、异议、无效等事宜； ◆各种涉及知识产权的合同（技术开发、合资合作、技术设备引进、产品进出口、 商标许可、买卖合同、委托制造合同、兼并合同、投资等）的管理及审核（有关知识产权 条款如知识产权归属、秘密信息的取得等）； ◆知识炉利吸日常管理知识护列呗纠聘制心里等，向各单位痈肿洋O书贩即叫良方面鼓胀苏转咨询。 ◆专利信息的监视、收集、整理及专利调查报告的提供等； ◆专利评价、专利权保护及专利实施（奖励）管理； ◆公司合理化建议的管理； 具体各组的职能划分如下： 策划组负责知识产权战略的制订和实施包括制订和实施知识产权战略的实施计划、年度 知识产权工作计划以及知识产权培训时划；知识产权管理制度的制订。改进和完善以及监 督执行（制度建设）；公司合理化建议的管理；涉外联系（与专利局、工商局、商标局。行 业组织及有关社会中介机构的联系）事宜，建立和维护能够从其获得各种知识产权信息和 咨询的渠道，及时了解信息和政府、行业的要求，反映公司在知识产权工作方面的问题和 要求，促进国家在有关方面的立法。 知识产权事务组的职责分两块：一块是知识产权法律事务管理，各种涉及知识产权的 合同（技术开发、合资合作、技术和设备；！进、产品进出口、买卖合同、商标许可、委托 制造合同、兼并合同、投资等）的管理及审核，知识产权纠纷处理，提供有关知识产权方 面的法律咨询；另一块是商标事务管理（涉外商标事务除外），包括商标年度计划的制订 和实施管理，公司的商标、商号、域名登记申请、授权、维护、续展。异议等事宜。 专利业务组负责专利申请和维持事务，包括申请事务管理、申请评价管理（申请专 利、保密、还是公开）、权利保护管理及专利实施（奖励）管理； 申请权拥有量、专利开发率指标和专利管理状况作为近期的任期考核指标，随着专利管理水 平的提高再增加专利收益指标。 根据本年度新产品、新技术开发规划，结合上年度各单位的专利申请状况，制定本年 度申请规划，进行目标分解，落实到各专利单位；各单位再进行二次分解、落实，对每个 项目进行专利含量估算，确定其专利申请指标，从而有效控制专利申请量。 其中知识产权部专利情报组和专利业务组的具体工作流程如下：