产品中心管理人考核办法.docVIP

产品中心考核说明 考核程序： 产品中心管理人员考核办法 1．目的： 为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。 2．适用范围： 生产中心管理人员季度考核。 3．名词解释 4．正文 4.1 考核考核对象 考核步骤与时间安排 考核 C级 70—79 2分 70%—79% 4.54考核分计算=∑单项目分×项目权重 4.6考核奖金计算办法 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 采购成本控制 30% 5% 10% 8% 5% 3% 1% 单件面辅料平均成本率 财务部 采购按时到货率 40% 95% 100% 98% 95% 90% 85% 面辅料到货率 计划部 质量合格率 30% 88% 98% 95% 88% 80% 80%以下 质检部统计 质检部 8、跟单员考核目标表 项 目 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5 4 3 2 1 跟踪产品按时到货率 50% 100% 100% 99% 98% 95% 90% 计划部统计 仓库 跟踪产品质量合格率 50% 98% 100% 99% 98% 96% 95% 质检部统计 质检部 9、技术部经理 项 目 权重 指 标 大超标 超标 达标 欠达标 未达标 操作说明 数据来源 5