安全月报2007.docVIP

唐山三友化工股份公司安全生产部主办 第一百九十三期 　　　　 2007年1月24日 星期三 ?安全论坛 从扁鹊治病看安全管理 早晴 曾在杂志上看到这样一个故事：蔡桓公有一次问扁鹊，你们兄弟三人都精通医术，到底哪一个最好呢？扁鹊回答道，长兄最好，次兄次之，我最差。文王又问，那为什么你最出名呢，扁鹤说，我长兄治病，是治于病情未发作之前，我次兄治病，是治于病情初起之时，而我是治于病情严重之时，所以大家都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。 由扁鹊兄弟治病，不难联想到眼下一些企业里的安全工作。要想抓好安全生产工作，最重要的就是超前预防，要把安全责任看得重于泰山，扎扎实实抓好员工的安全培训，严肃认真地开展各项安全检查，并且按照事故预案程序，认真组织应急救援演练，确保每个员工都能牢固掌握应急救援程序，确保企业的本质安全。像扁鹤长兄治病那样抓安全，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。 其次，对查出来的违章行为和事故隐患，责任单位要按照“隐患四不放过”的原则，高度重视，舍得人力、物力和资金的投入，使存在的问题在限期内得到整改或治理，及时消除一大批容易诱发事故的隐患和违章等不安全因素，像扁鹊次兄治病那样抓安全，把各类事故苗头和不安全因素及时清除。 第三，重症必须下猛药。当然这和前两者比属于不得已的“事后处理”。如果一些企业管理者和职工不能正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，对早已制订好的安全制度和血的教训视而不见，忽视安全、疲劳作业、冒险蛮干等习惯性违章现象屡禁不止，那么在安全管理中，对那些违章指挥、违章操作、情节严重、性质恶劣的责任人，就要加大处罚力度，直至追究刑事责任，像扁鹊治病那样抓安全，对事故责任人毫不留情，敢于动“手术”，下“猛药”，才能确保安全生产。 班组建设 班组生产如何跨越安全屏障班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组，尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其它事故隐患，也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，行动才会自觉，采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，仍存在着许多问题，仍然有待于加强！只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性的改进，实施“对症下药”，从根本上加强班组安全管理的力度。?一、班组安全管理存在的问题通过调查，笔者发现部分企业班组安全管理存在着职工安全素质偏低、班组安全教育薄弱、安全激励监督不力等问题。1、班组职工安全素质偏低?班组职工缺乏必要的安全知识培训，导致职工安全素质普遍偏低。一部分职工对自保安、互助保安都缺乏必要的认识，他们在实际操作中缺乏必要的安全系统知识，往往以经验办事，习惯性的误操作，属于“经验型”的人，更谈不上运用安全。2、班组安全教育薄弱?在企业生产中，安全工作年年讲，月月讲，天天讲，时时讲，为什么还出安全事故？好像是讲安全没起到作用，不！主要还是讲安全片面化，没有形成系统的讲安全。安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的安全影响不大。班组长、安全员、安全网没有发挥应有的作用。3、班组安全激励监督不力????笔者对重庆某煤矿一掘进队进行抽查后发现，该队在安全管理中，缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工在安全管理工作的积极性。为此，该队安全事故频繁，主要原因还是安全考核不硬，安全激励制度不到位，安全监督不力所造成的。????加强班组安全管理的途径????1、建立健全班组安全管理标准?班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，因此，必须建立健全班组安全管理标准，即：（1）有完善的班组安全生产责任制和安全技术操作规程；（2）根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度，如安全生产制度，安全自检、互检和定检制度；（3）设立必要的原始记录，安全活动记录，违章违纪记录，考核与安全教育记录；（4）建立巡回检查制，明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者，并纳入考核，奖罚分明。2、公正、公平地进行班组安全考核落实各项安全管理标准和制度是安全考核的依据，班组安全的考核奖惩，包括行政手段的奖惩、经济手段的奖惩和安全否决制，具有责、权、利紧密结合的特征，对促进班组安全管理起重要的保证作用。各项考核应实事求是，公正客观，实行公开监督。据悉，重庆市松藻矿务局石壕煤矿安全否决制，主要