中层管理人员于绩效管理制度.docVIP

第1页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0 目的 为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。 范围 本制度适用于本公司所有中层管理人员。 工作内容及要求 一）工段拉长日常管理 班组管理工作： 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气； 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题； 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养； 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。 生产管理工作： a 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务； b 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好； c 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜； d 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性； 品质管理工作： a 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作； b 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录； 设备管理工作： a 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养； b 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。 物料管理工作： a 不同批次材料的要清