中层返培训.docVIP

、培训预期目标? 通过本次培训活动，达到以下预期目标：? （一）中层干部队伍作风得到明显转变，切实增强使命感、责任感和紧迫感，提高工作积极性、主动性和创造性；? （二）使中层干部明确角色定位，与企业发展要求保持高度一致；?? （三）使中层干部认识到必备的三大核心能力与六大必备素质； （四）树立中层干部管理意识，提升领导力；?? （五）帮助中层掌握自我修炼的方法；? （六）培养中层干部责任意识和忧患意识 一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？ 1.团队思考：为什么人多不一定力量大？ 2.组建团队：在课程训练中实践团队管理 3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？ 4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义 二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？ 1.理解团队：团队的定义与与群体的区别 2.行为曲线：如何理解发展的阶段？ 3.建设原则：团队建设6种基本原则 4.团队角色：如何识别与理好团队角色问题 5.发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？ 三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？ 1.终极目标：鼓舞对方达成结果； 2.3个步骤：编码、解码、反馈； 3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的； 4.沟通策略：有效沟通的5个策略； 5.实战训练：谁的分享最好？ 四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？ 1.什么是冲突？ 2.如何看待冲突？ 3.建设性冲突与破坏性冲突 4.冲突处理的5种策略 5.