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中建四局项目管理达标考核奖罚办法 一、目的 第1条 为落实股份公司关于“五化”发展策略，强化工程项目的标准化管理，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点，特制定本办法。 二、适用范围 第2条 本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。 第3条 安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。 三、企业层面项目管理达标考核 第4条 局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。 第5条 考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。 第6条 企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。 第7条 单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。 四、项目层面项目管理达标考核 第8条 局每年组织四次