l人事部年终总结与计划.docVIP

二OO九年行政人事部年终工作总结 计划工作任务 负责人 计划任务和完成时间 备注 1 人员招聘 人事主管 1、按需要及时招聘员工。 2、及时更新人才网信息，并及时从人才网上收集用工信息及同期同行薪酬水平及求职方向。 3、与生产部一起做好入厂员工教育培训工作。 1、生产普工一周内到岗，生产技工两周内到岗，普通管理行政岗位员工两周到岗。 2、入厂教育培训率为百分百（一周内完成）。 2 培训学习 人事主管 1、按计划推动培训。 2、关注培训效果。 1、平均四个月一次组织中层参加外部培训大课，主要定位为如何做一个合格的中层管干，中层管干必备的技能培训，一年共三次。 2、选送五名中层外送学习培训，业务技能资格培训。 3、内部培训，制度流程学习以及读心得、工作心得交流，每周一次两小时。 4、按年初财务预算控制培训成本。 5、培训效果考核过关率为85%，培训计划完成率百分百。 3 绩效考核 人事主管 1、试行公司考核制度，以提升员工个人绩效从面提长企业绩效。 2 1、春节前完成各岗位说明书。 2、三月中旬根据岗位说明书中关键职责形成岗位考核表。 3、考核指标以年初工作计划为主。 4、力争四月推行考核。 4 考核工资 人事主管 1、完善考核工资。 1、力争三月份全公司试行考核工资，工资实行级差化（按季）。 5 劳资管理 人事主管 1、加强工资表制作。 2、规避劳动争议。 3、加强社会保