产品质量考核制度(2009年正式版b文版).docVIP

产品质量考核制度 共3页 第 2 页 1． 目的 为满足客户、适应市场的需求和适应国际通行的品质标准，提高全体员工的质量意识，形成全员重视品质、持续改进的工作作风，最终实现提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益的目的，特制定本考核制度。 2． 考核原则与范围 2．1 根据“反应快、跟到底、严考核、捅破天”的品管工作原则，对工厂内所有与生产、制造等最终形成产品质量特性有关的车间与部门进行考核。在“产品质量考核系数执行办法”中已考核的项目不再此制度中考核。 2．2 新产品暂不列入本考核（首批出货或头5000台不考核，新开发或改型产品为新产品）。 职责 3．1 品质科依据质量记录制定考核报表，向工厂领导提出奖罚建议。 质量考核制度的基本准则： 4．1 依据工厂的质量方针、质量目标和相关质量指标及质量职责。 产品质量考核的基本内容： 5．1 客户成品验货拒收的考核 5．1．1 技术品质部品质科依据客户验货员的验货质量情况，出具“验货情况通报”。对验货不合格的产品进行考核，同时视实际情况会同生产车间、技术科以及相关部门共同参与分析验货不合