人力资源个绩效考核：绩效考核应思考的几个问题.docVIP

绩效考核起源于英国的《公务员》制度，内容是按年度逐人逐项进行考核并根据考核结果的优劣实施奖励与升降。因为大幅度提高了公务员的积极性而被西方国家一致采用，最后形成了西方独特的文官制度，随着管理学的发展，企业管理精细化程度的提升，绩效考核也经历了大致的几个过程，单纯的考核、标准考核、目标管理和现在的绩效管理。绩效考核于80年代后期传入中国，在以中国传统文化几经碰撞之后生存了下来，现在无论企业大小都在做绩效考核，学术界也在不断的研究绩效考核，然在中国这片不成熟的土地上绩效考核反而成了鸡肋“食之无味，弃之可惜”。因此企业在做绩效管理的时候一定要慎重思考，研究绩效，把绩效和企业的文化结合起来并加以培养。那么在做的时候我们不得不思考以下几个问题： 　　一、文化差异问题 　　中西方文化有着截然不同的一面，中国自古以来就不缺乏英雄，无论是朝代的更替还是和平盛世都有那么多“一呼百应”的英雄，更有“一人是条龙，二人是条虫”的名言。而西方则不一样，他的文化倡导互利共生，倡导盟友，所以在西方人眼里，他需要英雄，这点从西方拍的电影表现得淋漓尽致，总是一个人拯救了世界。绩效考核在这样的文化氛围里诞生，他的目的就是选拔英雄。然而在中国引入绩效就使众多英雄“勾心斗角，死伤无数”，西方的团队意识反而被忽略了。 　　二、管理发展层面 　　在西方绩效考核引入企业几乎是在泰勒的科学管理之后，那时候工业的生产已经进入了科学