人力资源管理诊r断报告.docVIP

柳州美特广告公司 人力资源管理问题分析报告 为了更好地深化美特广告有限公司的人事制度改革，协助美特广告公司走向规范化、 科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2011年我本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对美特广告公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。通过一系列调查分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了美特广告公司人力资源管理的现状，并对美特广告公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了一下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析美特广告公司人力资源现状；第二部分着重分析美特广告公司在人力资源管理方面存在的问题；第三部分提出解决方案。 第一部分：人力资源状况综述 1.1公司背景 美特广告公司成立于2007年8月，是一家集广告设计、平面设计、VI设计、包装设计为一体的综合性广告设计服务公司。公司秉承“以人为本，诚信创新”的经营理念，达成与客户长久而稳定的合作关系；凭借完善的管理制度和质量保障体系来服务客户，追求作品卓越完美，服务有口皆碑，受到了客户良好的赞誉。?美特努力探索客户需求，争取每一件作品的完美与成功。在短短的几年里，美特在专业服务、作品含金量等方面创下了辉煌业绩。历经市场的磨练与洗礼，我们的经验与日俱增，具备了以专业设计为主、印前、印中、印后、制作于一体的全方面服务能力，服务范