人力资源规划一具体措施.docVIP

人力资源管理具体规划及实施措施 （一）改善人力资源结构，提升人才战略优势 未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，坚持实施人力资源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。 利用外部资源优势，引进高素质人才 培养内部潜在人才，提升员工整体素质 （1）完善《员工在职教育培训管理办法》（2）制定中干及骨干“在职教育培训计划”（3）健全内部培训体系 3.建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势 （二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构 目前公司组织结构缺乏系统性、科学性公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成①推广实习经理培养模式②制定《在职教育培训计划》③加强轮岗培养 2.科学运用后备人才，降低人才流失率 （1）建立干部选拔、任用机制（2）完善创新综合考核评价制度 （七）多项管理举措齐抓，促进网点队伍建设 1.实施专项招聘，重点建设网点 加大外部招聘力度（2）强化内部竞聘意识（3）加快招聘队伍建设 2.加强培训管理，促进网点发展 3.重点提高区县待遇，改善薪酬激励水平 4.建立网点专项小组，指导新店快速成长 5.完善网点人才培养方案，强化执行过程 三