人力资源管理战略转型与r效率提升.docVIP

人力战略转型10%归结于人力资源的竞争和实施，人力资源对企业战略的整体影响力高达43%。知识经济时代人力资源部门将越来越多地参与企业战略规划、传播人力管理技术，担当动员工群体的沟通、宣传和倡议者角色成为首席执行官的战略伙伴%-90%的时间和成本集中在人事事务管理上，这是企业人力资源管理要由传统的“职能事务性”向“职能战略性”的转变的一大困境。 走出困境并不是简单的抛弃传统的人事事务管理，再好的战略人力资源管理系统也是从基础扎实的传统人事事务上发展起来的。企业的人力资源要继续履行好人力资源部门的传统职责，否则人力资源系统就会瘫痪。故人力资源管理者要实现其角色的转变，就既履行其行政专家的角色，更要充当战略性角色，解决办法是提高处理人事事务的效率，从人事部门从事务性工作中解脱出来，而把节约出来的时间和资源用于高附加值的战略人力资源管理工作。 那么，企业怎样提高处理人事事务的效率呢，主要有以下方法； 1、人力资源管理信息化 2O世纪末，当人力资源信息化被引入国内，就立刻被当作一剂“把人力资源管理者从日常事务工作中解放出来”的灵丹妙药受到很企业管理者追捧，e—HR的概念风行一时。HRMS简单地说就是利用专门的软件通过计算机进行企业人力资源的管理。现代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、