人力资源d部2014年度工作总结.docVIP

第六人资部吴政超2014年度工作总结 岁月匆匆，时光荏苒，我入职已然半年之久。这半年多的时间里，在领导的悉心指导和同事的耐心帮助下，我对建筑行业从一无所知变成如今不再陌生，工作也顺利开展且略见成效，基本保质保量地完成了每月的工作指标任务。当然，在工作过程中有收获也有遗憾，有成绩也有不足，现将2014年主要工作总结如下： 一、招聘管理 截止到2014年12月1日，出差惠州、杭州、武汉、郑州等地，结合周六总部专场招聘，为建设集团共计招聘报到28人（老业务板块14人，新业务板块14人），其中预算类、安全类、采购类、总部网管等关键岗位10人，占总人数的35.7%。 从岗位类别上看，预算类4人，安全类4人，采购类1人，安装类3人，专业施工人才13人，其它类别3人。 从学历结构上看，硕士及以上0人，本科学历7人，大专学历16人，中专学历及以下5人； 从部门配置上看，项目部21人（含翔森和雨建），装饰公司2人，翔森园林公司2人，机电安装公司2人，安全监察部1人。 二、临时工管理 自2014年7月底接手建设集团临时工管理工作以来，办理临时工入职、续签、调动审批手续285人次，发现问题资料60余份，审查并通报严重违规行为3次（青岛翔森先用工后审批、泗阳三期模仿领导笔迹冒充领导签字、项目管理六公司、三公司冒名顶替） 三、需要改进和提高方面? 1、 提高自身的执行力，不可否认我的执行