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人力资源部200７年度工作规划总结 2007年1月26日 作者： 广州劳动争议网 发布人：小莫 出处： 本文已被浏览 264 次 根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作： 一、总体目标 首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。 第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假（考勤）管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬管理、奖金管理、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。 第三是：制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，总经理批准后方可。 在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后； 第四是：人力资源部根据公司规章和各制度监督执行，使各制度得到广泛的执行力。 就以上而言，第一步：公司的规章制度，员工手册等已经基本拟订。 第二步：人力资源部的各项制度也初步定下。 最重要的是第