j人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作规划1.docVIP

人力资源部2013年度工作总结及年度工作规划 人力资源部 XXX 2013年 X月X日第一部分 2013年工作总结 0 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度 0 1、建立绩效导向的薪酬体系 0 2、建立培训制度及计划 2 3、明确岗位说明书 4 4、完成公司主经营流程图及相关表格 5 二、根据组织结构图为企业配置人才 5 1、人员到岗情况 5 2、招聘情况 6 3、人员分析 6 三、建立有凝聚力的企业文化 7 第二部分 2014年工作规划 7 一、建立开放创新的人力资源管理制度 8 1、在薪资管理方面，分步进行改革 8 2、建立员工招聘渠道 9 3、合法用工 12 4、结合企业战略规划的培训 12 二、建立持续激励的管理制度 14 三、企业文化建设 14 第一部分 2013年工作总结 ****有限公司于月份正式成立，年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 一建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结