业务流程管理办804新1.docVIP

神华房地产有限责任公司业务流程管理办法 第一章 总 则 为了加强神华房地产有限责任公司（以下简称公司）业务流程管理，促进公司管理的程序化、规范化，特制定本办法。 业务流程管理的目标是统一流程管理标准，规范流程基本要素，集中反映和逐级落实公司总体管控要求，明确管理职责与工作界面，达到流程统一、界面清晰、简洁高效的管理目的。 公司业务流程实行对流程的建模规范、总体架构、信息系统平台及流程发布、变更和版本的统一管理，各部门、各单位分别负责本单位流程管理，并在单位内部建立业务流程管理负责制。 本办法适用于公司各部门、各单位的业务流程管理工作。 第二章 机构和职责 公司成立业务流程管理委员会（以下简称委员会） 组 长：总经理 副组长：公司各副总经理 成 员：公司总经理助理，各部门、各单位负责人 委员会下设办公室，办公地点设于企业管理部（以下简称企管部），办公室主任为企管部负责人。 委员会是代表公司行使流程管理决策权的最高管理机构，其职责： （一）负责业务流程相关管理办法的审批； （二）负责流程管理机构和职责的调整； （三）负责业务流程架构设计和变更的审批； （四）负责跨部门流程重大变更的审批、协调； （五）听取年度流程工作总结、流程审计报告。 企管部作为业务流程的主管部门和委员会办公室所在部门，其职责： （一）负责建立和完善公司业务流程管理机制； （二）负责组织公司总体业务流程架