保监会数高管任职资格试题猜想.docVIP

内控合规体系的建设与完善是确保公司持续健康发展的基础性工作，也是一项长期的系统工程。去年，公司圆满完成“内部控制评价与改进项目”，成功发布第一套《内部控制手册》和《内部控制评价手册》。今年，全系统务必抓好内控项目的成果应用和内控缺陷的跟踪整改：要进一步理顺内控合规管理的基本规则，完善组织体系，加强专业化建设，切实提升系统上下内控合规管理的专业技能；要探索建立科学完善的内控考核评价机制，加强运营风险动态监控，提高各级机构内控合规自觉性，牢固树立合规“三道防线”；要切实推动内控缺陷整改，不断完善制度流程，尤其是要推动信息系统的功能完善和风险信息的及时预警，强化刚性管控，减少人为干预。 以风险管理为导向，健全内控合规体系，不断提高风险识别和管控能力 　　积极搭建风险预警指标体系平台。积极借鉴并有效整合各职能部门及分公司已有的监控指标成果，充分参考保监会分类监管指标，加快各项指标的系统化、规范化、标准化建设，提高简便性和适用性，建立一套更完善、更适用的风险预警指标体系，实现对主要业务板块和分公司主要风险的有效监控分析。在此基础上，还要建立相应的风险评价体系，科学地对相关机构的风险状况进行综合性分类评级。 　　有效推动内控项目成果运用。围绕公司中心工作和“四大整改工程”，促进内控项目成果与公司经营管理的有效融合。一是积极适应公司管理模式转型，及时更新《内部控制手册》和《内部控制评价手册》，充