储备人才管z理体系(中国移动公司).docVIP

储备人才管理体系 目 录 第一章 总 则 3 一、目的 3 二、管理体系构架 3 第二章 后备人才管理小组 4 一、 管理小组构成 4 二、管理小组的职责 4 第三章 后备人才岗位分类 4 第四章 后备人才培养方案 6 一、 后备人才选拔 6 二、 后备人才系统培训 7 三、 后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才任职能力评价 8 一、评定指标： 9 二、计分办法： 9 三、 后备人才任职标准： 9 第六章 后备人才管理制度 9 一、 管理制度构成体系 10 二、管理细则 10 附 件： 11 总 则 一、目的 随着企业的发展壮大，中心管理岗位得到不断扩充，为真正有效地支持人才梯队建设, 后备人才管理小组 管理小组构成 组长：中心经理 副组长：中心副经理 成员：人力主管、业务主管、服务主管、营业厅主管、营业厅主任等 二、管理小组的职责 1、后备人才选拔的监督与评定； 2、负责制定后备人才的培养方案； 3、主管副经理负责后备人才任职能力评定； 第三章 后备人才岗位分类 明确哪些岗位需要设定后备人才及需要储备的人员数量是后备人才管理体系的核心与关键，就中心岗位人才需求现况，城东路区域营销中心设定后备人才岗位11个，人数需求X名，按照职业发展通道图依次储备，并建立后备人才档案管理