团队领袖魅力如秀出来.docVIP

团队领袖魅力如何秀出来 万年薪招营销、企划精英，这在泉州这片民营企业为数众多的土地上，也不算什么新鲜事了。尽管各家名企求贤若渴，谁够格拿这百万年薪？咱们泉州的老板，可有绝对的发言权。　　　CCTV-2《巅峰营销》播出了《急速前进》。所谓“新官上任三把火”，在陌生的环境和陌生的人群中，如何迅速树立信任和好感形象？如何在团队中树立威信？第一个任务考验选手的沟通技巧和团队领导力，展现个人魅力和人生阅历。 　　本期话题特邀匹克集团少壮派掌门人许志华、匹克企划部经理黄忠飞、九牧王公司企划经理苏静、泉州恒泉机构企划部经理苏奕智与您共同探讨。 　　□对话 　　“腰”好，才能保证脑袋指挥全身 　　主持人：作为一个老板，你是以什么样的标准选择企业各个不同团队的负责人的？ 　　许志华：关于选择企业各个团队的负责人，如果按照古代一些标准，如大家都认同的像孙子提出的“智、信、仁、勇、严”这样的标准。但符合这样标准的人才，比较不容易寻找。 　　对于现代企业来说，各个职位对人才的要求各有特点，但能力与人品是最重要也是最基础的。 　　每个职位都有每个职位的特点，要根据不同职位的需求进行选择最合适的人选。比如营销部分的负责人，我认为就需要有能力、有新思维、有进取心。如果是企划部负责人的话，就需要他在新思维方面、新动态方面，了解比较深刻，而且对行业认识要比较深刻，对行业动态要能随时掌握；在执行力方面，一定要强。 　　在面试时，一般了解一下阅历、思路、谈吐等表面现象。而真正的水平是在工作中体现的，尤其是在工作中遇到挑战、遇到障碍的时候，如何应对、是否足够冷静、是否能够顺利克服，这些才是关键。 　　关于团队领导，首先应该是有思路的。思路决定出路，作为一个团队领导者，他应该为自己领导的团队，制定一个好的目标，短期目标、中期规划、远期战略，并能够带领他的团队去实现这个目标，这个最重要。 　　另外，作为企业的管理人员，还要有好的执行能力，也就是要能够执行公司制订的发展规划以及战略部署。用“腰”来形容部门负责人的作用最合适不过了。作为各个部门的负责人，要懂得带动自己的团队去实现预定目标，就相当于企业的“腰”，能够将公司战略观测到各个环节。“腰”好，才能保证脑袋指挥全身；各个团队才能很好执行公司的战略，完成自己的职责。 　　新官上任如何“烧好三把火”？ 　　主持人：各位都是在各自行业的企划界混出了不少名堂的人物，也都有过跳槽经历。当来到一个全新的企业中，你是如何在一开始，就抓住整个部门的视线的？ 　　苏静：好的团队管理者，不仅仅是一个领导者角色，还要充当一个教练角色。一个领导者只是管理与指挥团队去完成工作，而作为一个团队管理者，不仅仅是管理与指挥，还要让大家在工作中学习、成长。 　　要成为一个好的团队领导者，在工作上要对事不对人，这是基础。而且要告诉每个人，任何一件事不是靠一个人就能完成的，不断地让大家认知，工作都是靠大家一起来完成的。一个团队就像一个齿轮，每一环都要好，才能带动整个环节顺畅进行。 　　而作为团队的领导者，对每个短队成员的态度很关键，不管是表扬还是批评或者讨论，都可以直接影响每一个成员的积极性与创造性。我认为，作为一个团队的管理者，最重要的还是能力，你要让大家看到，你有足够的能力，能够带领大家实现团队制定前进的目标，并带领大家实现这个目标。 　　黄忠飞：作为一个团队的领导者，要想做好自己的工作，首先是能力。就是你要能够让你手下的人信服的本事。 　　主要素质是专业素质。外行领导内行的话，就容易出错。专业素质要求你不仅仅是能够完美执行战略规划，还要根据自己的职位特点，为公司长期战略出谋划策、提供建设性的建议。 　　其次是人品素质。说到做到，要能够保护手下。这里有一点是要懂得“推功揽过”，这样就能让每一位团队成员，都觉得有安全感。 　　执行力很关键，要能够将公司的战略决策执行到位，根据公司的战略规划，制订团队的目标，然后逐渐实现目标。 　　还有一点我认为是管理素质。管理素质要求你要知己知彼，就是要了解团队中每一位队员的优缺点，并能够根据他们的长短，合理安排工作，从而将团队效益最大化。这不是说仅包括专业上的分工，还包括他们性格上的互补性，这样才能最大限度地激化各队员的潜能，形成最强的团队战斗力。 　　苏奕智：在企业里，一个领导的职责很简单：带领自己的团队冲刺既定的目标。这个冲刺过程，就是一个管理的过程。管理的水平高低，可以用两个很直接的指标来考核：过程是否顺畅？目标是否达成？ 　　结合我的工作经历，到一个新的单位接任一个新的领导岗位，须在以下几方面特别注意： 　　首先，不要急于对每个下属作出评判。“新官上任三把火”不一定适合作为空降兵的职业经理人。对人的了解不能局限于态度和业绩，领导需要一个全面的考评模式，并设定足够的考评时间来考验队伍。其次，注意去发现和协助发挥每