国有企业文化变浅谈(开题报告).docVIP

国有企业文化变革浅谈 1 研究背景 企业文化是公司每位员工所奉信的理念、价值观、想法及行为模式。现在有些国有企业拥有良好的生产设备、先进的管理模式、优秀的人才，然而却始终不是国际企业的竞争对手。究其原因就是国有企业没有形成良好的企业文化氛围，导致其无法合理的整合、优化企业资源，使其产品、服务的竞争力低下，进而在国际竞争中一直处于不利地位。要改变这种不利地位，国有企业在管理中必须对其企业文化进行一场彻底的变革。良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。 从众多丰富的企业文化实践分析，企业文化理论有两个基本属性：一是管理属性；二是文化学属性。 首先是管理属性同生产经营管理实践紧密结合，在实践中将企业文化自觉同企业改革和管理融为一体，有利于企业各级领导干部齐抓共管。 其次是文化学属性。企业文化是相对社会主义文化而言的文化，它是联合企业精神文明和物质文明建设的，也就是说企业文化和企业思想政治工作的纽带管理是动态发展的，企业文化当然就有无限深广的研究内容. 国家在企业改革方面出台许多政策和措施，有些企业改革深入不下去，是与执行者的文化陈旧观念有关。解决企业文化面临的问题之一是企业制度改革和支配这些新问题的文化意识是否可行，广大干部和职工与新体制相适应的文化觉悟是否迅速提高。如果文化转型与体制转轨不能同步，在新体制与旧文化之间形成落差，就不可能有执行新体制的自觉性，更谈不上创新了。因此说改革不能只限于体制和自身，也不能把企业改革成功的希望只维系于体制和制度，首要的问题是先着眼于企业文化的改革与更新。 企业文化在很大程度上是企业家文化。在企业改革中，企业家必须具备四种文化意识和能力：一、是敏锐的文化洞察意识和能力；二、是深刻的文化体验意识和能力；三、是全面的文化整合意识和能力；四、是灵活的文化变革意识和能力。 为了应对知识经济的到来，更需要企业文化建设加大力度，理由有两点： 其一是知识经济是全员性创新经济，创意往往只有少数人提出，但将创意转化为现实的生产力，完成创新工作，则必须是集体行为，就必须建立在全员文化整合的基础之上。 其二是知识具有“隐秘性”特征，而知识经济社会必须实现知识的“共享性”才能发挥集体智慧的作用，提高企业创新水平。因而依靠有共同价值观的企业文化就可能解决知识经济社会中知识“隐秘性”和“共享性”的矛盾，使知识经济个性化与集体智能化高度统一起来。 企业文化的提出及其被管理者广泛重视和应用是形势、经济和技术等方面发展的必然结果，也是管理理论发展的新阶段。那么企业文化在我国的现实意义是什么呢？ 第一，是有效实现企业自己身份的保证。企业的身份是商品的生产者和经营者。作为经济实体它有经济性，要生产财富；作为社会的一员它有社会性，要树立良好的企业形象。企业文化的价值观是内涵商品生产、商品经营两个方面的。为了实现企业的身份，就必须建设好企业文化。 第二，企业文化的建设是推进改革开放，推进社会注意市场经济发展的需要。企业处于国家改革开放、市场经济风浪搏击的风口浪尖。有一个良好的企业文化辅佐其乘风破浪，对企业、对社会、对国家都极有好处。 第三，企业要搞好管理、做好员工的培育也离不开企业文化。对外，管理是去适应社会大环境的变化；对内，协调好内部的供产销的连接和人际关系工作，都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设，树立行之有效的价值观，使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而 和谐的工作，进一步提升企业的生产效率。 第四，企业文化中的价值观是企业产生物质利益，产生社会效益的基石。是两个文明建设的需要，它为企业的物质文明、精神文明建设提供了保证。 同时，企业文化也对企业发展有着以下的推动功能： 灵魂功能：企业文化的主体是价值观、理念、信仰，这些犹如人们的灵魂。 导向功能：企业文化是企业的上层建筑，对员工有导向性。 凝聚功能：统一的思想、统一的行动靠得就是企业文化的树立。 融合功能：可以把不同爱好、习性的人捏合在一起。 约束功能：包括目标、制度、观念、道德等。 辐射功能：企业文化的扩散性、绵延性使得它不仅对员工有效，也对社会大众有效。 可见，国有企业在中国已经加入WTO以后对外国企业的竞争中继续保持活力，加大企业文化建设的力度由为重要！ 正如上述，我选择了该研究课题作为毕业论文。 2 文献综述 成功的企业文化必须是受欢迎的企业文化，不仅要受公司员工的欢迎，而且也要受客户的欢迎，只有这样，才能在市场竞争中胜出，因为文化是企业的核心竞争力，是企业品牌的内涵。不同的企业就类似于各个独立的电视台，企业文化则类似于电视台的节目，辐射几乎相同的电视观众。观众收看某个电视节目，表明他认同该电视节目的内容，主持人的主持风格等等。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种