兰州品牌u营销策划公司,推荐三国智掌门人巴小鸽--如何让人才价值充分发挥？.docVIP

如何让人才价值充分发挥？目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，人事管理强调以“工作”为核心。这种以工作为核心的理念抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高，而且这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。 ??? 现代化人事管理即人力资源管理，就充分认识到了人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来，充分挖掘公司人才的潜力以实现公司的发展。??? 那么，如何将传统的人事管理转到人力资源开发与管理上来呢？我们认为可以通过如下几个途径：???? 一 、切实做好人力资源规划。确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的前提下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、薪资等提供可靠的信息和依据。??? 人力资源规划的主要内容应包括：?? （1）晋升规划：即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，既要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。　 （2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避