2011年1-0月工作总结.docVIP

2011年1-10月小结 今年以来,我行信贷与风险管理工作在市分行党委的正确领导下，按照年初市分行行长会议精神和要求，紧紧围绕全行业务发展目标，以防控信贷风险为主线，认真履行职责，审慎确定借款人的流动资金贷款的授信总额及具体贷款的额度夯实基础一是优化贷款投向。积极支持收购、地方增储和储备粮轮换等业务，确保支持收购不出问题；坚持把拓展中长期贷款业务作为新的战略增长点，大力支持农业开发和农村基础设施建设。20年累放中长期贷款亿元，是年的倍，促进了全农业农村生产生活条件和生态环境的改善。二是优化客户结构。坚持好中选优，优质客户防高风险客户入，稳步退出劣质客户。新进入优质客户家，优质客户家退出劣质客户家。20年末，行AA-级以上客户贷款占比达到％，而A-级以下客户贷款占比降到.73％。监测通过排查，对客户进行了分类排队，为实施“区别对待、有保有控、择优扶持、严控风险”的差异化信贷政策提供了依据坚持逾期贷款报告和贷款风险重大事项报告制度。一是严格执行案件发起、报告与审批制度，我行新发生经济纠纷案件件，涉案标的额万元（为）按照先报批、再起诉的原则，；目前存量经济纠纷案件件，涉案标的额2万元。每一起经济纠纷案件，都明确了案件主办人和执行收回责任人及其责任，并逐级上报上级行进行备案。是加强对发生的案件，争取当年判决、当年执行，尽早收回涉案贷款。在做好以上工作的同时，开展了非现场监管报表、、业务经营