某某中心卫生院211年工作总结.docVIP

中心卫生院2011年工作总结 光阴荏苒，白驹过隙瞬豁然”二增二减”，即门诊人次和处方总量增加，业务总额和门诊平均费用减少。全年药品收入221万元，医疗收入55.2万元，其他收入14.2万元，合计290.4万元，同比下降23.75%。其中，中成药和中草药收入分别为4.15万元和56.92万元，社区中医药适宜技术“穴位针刺”、“穴位埋线治疗腰脚疼痛”及其他中医技术手术和治疗费用共计13.65万元，中医药业务收入占27.2%。门诊急诊人次52318人次，同比上年增长（去年同期45253人次）15.6%，处方数量57740份，其中中医及中医技术门诊人次21778次，占门诊人次的41.62%。出入院42人，出院人均费用2339.90元，人均日住院费用126.06元，平均住院床日期6.85。门急诊平均处方额38.22元，人均诊费用57.17，门诊药费比例76.08%。 （2）、人才培训有序开展 人才梯队建设是医院发展的重要组成部份，中心总体部署、全程计划，以全科医生、全科护士、岗位证书培训和继续教育为主导，结合月季度业务培训，行政和业务查房，通过自身的素质提升和职称评定等工程，医院职工整体素质大大提升。今年取得中级职称二人，初级职称四人，全科医师岗位合格3人，本科学历4人，院内组织业务培训6次，鼓励和支持职工参加各级学术会议。加快医院新招录改变人员格局，加快招录人员容入工作，推荐参加岗前培训。定期“以老带新，以师传承，以师授陡”的言传身教方式，完善和传承医药瑰宝。 （3）、规范诊疗流程 规范诊疗流程，规范操作技术，规范医疗文书书写是减少医疗事故和医疗纠纷的有效途径，“三个规范”建设贯穿医疗安全生产全程，其措施有三，一是加强学习培训和业务指导，二是定期检查考核监督，三是培养主人翁精神，以院为家，以院荣我荣，院衰我耻的荣辱观。强调首诊责任制，服务一站式，交接班双人签字，开展社区服务双向转诊制。 （4）、中医药适宜技术进社区 开展中医药服务是我院的龙头科室，是我县少有的中心院级医疗单位以中医药为核心的医院之一，中医药业务收入占三分之一以上，中药品种约570 ，中成药约60多个品种。我院还开展了“穴位针刺”、“穴位埋线治疗腰脚疼痛”和针炙、推拿、刮痧疗法，如董忠灿副院长的“穴位埋线治疗腰脚疼痛”和“穴位针刺”;如陈竹初医生的中医内科和妇科，中药治疗凝难杂症，中药治疗痛经和不孕不育症;如李春博医师的药物制剂研制，中药膏方应用，如反聘中医师陈旭光同志的中医全科颇有建树。 强化公共卫生促发展 (一)、基本公共卫生服务 “五性二化”彰显 公共卫生服务为社区全体居民提供“五性、两化”服务，“整体性、主动性、连续性、综合性、协调性”，“人性化、一体化”始终贯穿着全程，把关口下移，重心前移，以解决当前困难，解决实际问题为前题，以实现客观目标和最终目的为根本，进一步加强公共卫生均衡化发展。打造公共卫生服务团队建设，疾病防控立足社区；妇幼保健深入社区；卫生监督进驻社区；应急行动依靠社区；中心团队牵手社区；责任医生扎根社区。开展错时下村，即充分利用午休和傍晚时间下村，开展团队加个人，集中加分散，指导加自习等方法把工作、生活、团队服务有机地结合起来。计划月制定，月下达，月考核，以“菜单式，作业式”下达工作任务和指标，以“分数制和目标制考核为依据”，以“奖惩式”“多劳多得”的分配方式和日常工作、年度考核相结合。责任医师 “二分散、二集中、二团队、一总结加交流”，工作时间流充分体现。 1、居民电子健康档案是信息化建设项目的重点工程，其工作重、责任大、难度强、要求高，而且要真实、全面，这是硬任务，也是死任务。我们“分片责任到人，分时责任到点，按月下指标，每月做考核”。全年完成电子档5361户，16438人，完成户建档率85%，完成个人建档率82.5%，完成老年人建档人数2890份，建档率94%，电子档案规范化管理达73%，全片区建档户数21565，建档率89.5%,建档人数68741,建档率90.2%，规范化管理75%。 2、重点人群特殊人群管理上水平。截止12月份底，共完成慢病、重点档案建立3451份，随访约13014人次，规范化管理86%，辖区高血压病人1214人，高血压发现率6.1%，随访5525人次，人均随访4.6人次，高血压服药率90.5%，规范服药率86.4%，血压控制812人，规律服药率86.1%，规范管理率82.5%。糖尿病241人，发现率1.21%，随访728次，人均随访3.02次，季度访率75.5%，糖尿病规范管理率61.2%，控制率27%。精神病人44人，发现率2.2‰，规范化管理率62%。其他重点疾病539人，按要求进行随访和管理。 3、积极开展 “健康教育年”工作。健康教育作为今年公共卫生工作的重点之一，把居民健康素养工程提上议程，全年开展电