公司2014年工作部署.docVIP

2014年度工作任务部署 一、2014年工作的指导思想： 指导思想：以中国共产党十八届三中全会和省、市两级全会精神为指导，以企业重组方案获市委市政府批准为契机，牢牢把握深化改革创新发展的新机遇，坚定“政府主导、市场运作”发展思路；坚定“走资本、可持续、专业化”的发展方向；朝着成为产业链发展、具备资本化运作基础条件的企业再。以“精、准、细、严”为基本原则是安全生产再。要始终安全生产作为永恒的主题和生产力，要高度重视，警钟长鸣，突出安全生产标准化建设与达标。是队伍建设再夯实继续关注好、引领好员工队伍建设，尤其要加强基层的培训和管理是再。常复杂，既需要得到领导的重视、全社会的关注，也需要得到等各方的理解和支持具备较好的统筹能力充分利用“”和重项目等推进机制一是清理现有资产。收集公司资产资料，实地踏勘了解资产现状，保证资产完整性。二是资产台帐。在清理资产的基础上，做好资产台帐登记工作归类汇总，做到帐实相符，改变以往资产“散、乱”状况。三是明晰产权归属。对公司，办好房产证和土地证，明晰归属，便于申请抵押贷款，拓宽公司融资渠道。四是盘活存量资产。处置无安置需求的低层排屋87套，合计面积2.47万平方米。继续坚持“三公”原则，合理配置，加大宣传，完成若干批次存量商业、综合房屋的招租工作。掌握市场行情动态，把握整个宏观的商业经营环境在转让拍卖情况下，及时调整运作思路，改为先租后卖适当让利提高五是探索资产运作新路子。在盘活存量资产，确保有形资产增值的同时，拟对市政道路上的广告位招租、停车、桥梁的冠名权等无形资产进行开发利用，增加资产收益通过建立承租户档案和评价体系，形成一批有资质、有潜力并能长期战略合作的客户，到期可优先租赁给品牌客户及优质客户，以有效提高资产品质。内部事务及文档管理、接待、人事、对外联络对内协调。员工薪酬与绩效挂钩的考核机制进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。部“成绩不自满、精神不懈怠、发展不停步、管理不放松、员工不忘、绩效不下降”对2014年工作思路再谋划、再深化、再细化，、早突破 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the look back , further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more