公司薪酬管理暂办法.docVIP

薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应公司市场化发展的需要，贯彻以人为本的发展理念，充分发挥员工的积极性和创造性，把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，推进公司发展战略和经营目标的实现，参照国家有关劳动人事管理政策，根据本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 公司薪酬设计遵循的原则： 竞争性原则：即与同地域同行业相比，薪酬水平具有较强的市场竞争力；打破工资刚性，增强工资弹性，使个人收入与个人能力、个人业绩、公司业绩紧密结合，激发员工积极性； 公平性原则：综合考虑公司内部各部门岗位的特点，合理安排各部门人员的工资结构，将个人收入与岗位责任、劳动技能、劳动绩效相联系； 能者多得原则：公司鼓励员工发挥个人主观能动性，积极拓展业务、创新业务模式、优化工作流程，对能力强业绩好的员工进行奖励； 奖罚分明原则：为公司创造价值的，公司根据价值情况进行奖励；违反公司管理规定的，根据相关规定进行追责认定并处罚，做到奖惩分明，有奖有罚。 第三条 公司实行薪酬总额控制制度，每年年初，由公司在综合考虑同期社会生活水平、行业薪酬水平和公司自身特点基础上确定薪酬总额。 第四条 根据不同类别岗位特点，分别设计薪酬结构，岗位不同，薪酬结构不同。 第五条 公司股东会负责确定公司的薪酬战略，审核并批准公司的薪酬激励原则、重大薪酬调整方案及年度薪酬总额。 第六条 人力资源部是公司薪酬工作的归口管理部门。负责编制公司薪酬制度，负责薪酬的日常管理工作，包括按照公司的要求和流程发放薪酬，并保存薪酬发放记录，负责向员工解释新酬发放过程中的问题，向公司决策层提供薪酬管理所需的数据信息等。 第七条 各部门、项目部在公司制度规定的范围内，负责本部门员工的绩效考核和提出本部门员工的奖金分配意见和建议，报人力资源部备案，并报公司审批。 第八条 本办法适用于武汉市人防工程有限公司所有员工。 第二章 薪酬结构 第九条 公司根据行业特点设计薪酬结构，分为：固定工资、绩效工资和年终效益奖。 第十条 各类岗位人员固定工资与绩效工资结构比例大致如下： 员工类别 固定工资：绩效工资 高层管理人员 7 : 3 中层管理人员 7 : 3 各部门职能人员、辅助人员 7 : 3 项目部管理人员、技术人员 5 : 5 备注：固定工资、绩效工资、年终效益奖总额占公司年度工资总额的比例按4:3:3。 第三章 固定工资和绩效工资 武汉市人防工程有限公司 regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. two the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage before August 30, 2014 . The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in devel