工程技术人员考办法.docVIP

潞安华润煤业工程技术人员 业绩考核办法 为进一步调动我矿广大工程技术人员学技术、钻业务的积极性，促进其综合业务素质和企业自主创新能力的进一步提高，努力构建学习型、创新型工作氛围，结合本矿实际，特制定本考核办法。 一、基本原则 以实绩考核为主，行为考核为辅，以工程技术人员本职工作作为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作质量、工作态度、技术创新等方面进行考核。通过考核，达到提升工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。 二、考核范围 生产、机电、通风、安全、地测、调度、监测监控、采掘队组等专业的在岗技术人员。 三、考核领导组 组 长：胡亚林 副组长：桑翔宏 史文俊 李俊卿 赵 勇 成 员：各部门技术主管 领导组下设办公室在总工办，总工办主任任考核办公室主任，科员为成员，负责每半年对全矿工程技术人员的业绩进行一次考核评定及年底汇总工作。 四、考核程序 考核办公室负责对各单位被考核人员的业绩进行考核，并将考核办公室平常对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确定被考核人员的考评结论。 五、考核标准 （一）基本考核 1、本职工作（50分） 1）计划内的作业规程、安全技术措施在开工前3日内审批完成，开工前完善各种手续（贯彻学习、考试）；临时工程或突发性工程能在开工前完成作业规程、安全技术措施审批、开工手续，否则扣技术主管和技术员5～10分/次。 2）严格执行“一工程一措施”制度，无措施组织施工扣技术主管和技术员5～10分/次。 3）作业规程编制严重不切合实际或遇现场条件发生变化不及时补充措施扣技术员3～5分/次。 4）规程、措施未贯彻学习就组织施工扣技术员3～5分/次。 5）提供技术基础资料不准确导致出现重大失误扣责任人3～8分/次。 6）职能部门提供技术资料不及时导致技术员编制作业规程、措施延误扣职能技术主管3～5分。 7）审批完成后的作业规程、技术措施3天内未上报总工办备案扣技术员1分。 8）工作面开工后2天内未悬挂作业规程或措施扣技术员1分。 2、工作质量（30分） 各类设计、地质说明书、规程、措施编制内容大环节、大系统存在缺项，超过两项一项扣技术员1分，连带职能技术主管1分；错别字一个扣技术远员0.2分，前后数据矛盾扣技术员0.5分/个；连带技术主管0.5分；内容与现场实际不符扣技术员1分，连带技术主管1分。 因技术失误造成安全问题或经济损失的扣相关责任人员10～15分。 3、业务技能（10分） 由考核办公室和根据专业技能、本身技术岗位职责和在现场独立处理问题的能力以及专业知识水平等方面进行考核。 4.工作态度（10分） 该项由考核办公室根据平常掌握情况进行打分；作业规程、技术措施、图纸等技术资料的审查工作，少参加1次扣0.5分。 （二）附加分 1、编制的作业规程、设计等参加集团公司评比获第一名的加10分，第二名加8分，第三名加5分；科队挂钩工程技术人员对应加10分、8分、5分。 2、经审批后的作业规程（二级以上措施）为编制人员加3分/本；安全技术措施（三级及以下）为编制人员加1分/本。 3、有技术创新并运用到实际生产中，受到矿上表扬的根据实际情况加15～20分。 （三）考核奖惩 1、考核基本分为100分，每半年考核1次。 2、考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个级别。得分在85分以上的评定为优秀，70～84分为称职，60～69为基本称职，总分低于60分的为不称职。考核办公室必须严格按照考核标准评定每位被考核人员的业绩分，不得弄虚作假。 3、考核结果评定为优秀的工程技术人员根据分数排名，由矿一次性奖励800～300元；称职的工程技术人员根据分数排名，由矿一次性奖励100～300元；业绩考核为不称职的工程技术人员建议撤消或降低其技术岗位待遇。 4、本办法从下发之日起执行。 附：《技术人员绩效考核表》 技术人员绩效考核表 姓名 部门 职务 得分 项目 考核内容 考核情况 扣分 得分 本职 工作 50 1.按时完成各类设计、规程措施编制及审批 2.各类技术资料完善及归档情况 3.技术管理相关制度执行情况 工作 质量 30 1.各类设计、规程、措施编制质量 2.各类设计、规程、措施审查情况 业务 技能 10 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 （10分） 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作 （8～9分） 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 （7分） 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 （5～6分） 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 （5分以下）