关于返对葫芦岛市宏基项矿业有限责任公司调查报告.docVIP

关于对葫芦岛市宏基矿业有限责任公司调查报告 2010年7月25号，我组成员来到葫芦岛市建昌县宏基矿业有限责任公司进行社会实践调查。经过两天的参观询问，我们对该厂有了一些了解，写了这篇调查报告。 一、 建昌县宏基矿业有限责任公司是从年代发展而来的。从当时的左右的小型企业通过发展到目前的民营企业。 二、参观生产车间 硅锰合金产品主要原料为富锰渣、碳酸锰、氧化锰，辅料为焦炭（作为还原剂）和白云石（用以降低装燃料酸性并作为稀释剂）。先将锰矿、富锰渣、硅石等破碎，使其粒度控制在10mm-80mm范围，焦粒控制在10mm-25mm范围。上述原料经原料库 运至配料车间，按比例配置装燃料。铁合金矿热炉上料方式为自动上料方式。将装燃料加热到1300-1700° C，以炭作为还原剂，将一定比例的锰、硅矿石中的锰、硅、铁元素还原出来，并通过控制炉内还原条件，生产不同型号的硅锰合金产品。矿热炉中熔化的硅锰合金及残渣出炉选用炉外分离法，硅锰合金和残渣同时流入自动分离装置进行炉外分离。铁合金矿热炉熔炼流体进入渣铁自动分离器，分离出硅锰合金和残渣，残渣（水渣）富含锰，可进行重复利用或销售，分离出来的硅锰合金进入精整流程。将分离后呈熔化状态的硅锰合金倾入模中（即冷硬铸件）进行冷却、硬化，产品按片状一次成形。产品精整铸模阶段应对产品进行化验，化验合格为成品，成品包装入库待发售。 这就是该厂的生产流程，看似平凡简单的几个化学反应，用不起眼的石头制造创造出了巨大的财富。 三、该厂对当地税收的贡献 建昌县，这个葫芦岛市正在兴起的县城近几年在各个方面都取得了突破性的进展。工业生产保持良好的发展态势 四、发现的问题 （一）对企业经营管理者队伍进行了调查整体素质。从年龄结构看，35岁以下的人，占%；36-40岁的人，占2.3%；41-45岁的人，占1%；46-50岁的人，占%；50岁以上的人，仅占%。从能力结构来看，具有专业职称的人，占6%；非专业型人，占%。企业经营管理者队伍占大多数，专业人员的比例，队伍的整体素质不。 （二） 五、产品前景 建昌县是辽宁省重要的锰矿产区之一，主要分布在建昌县东北部的古杖子乡和娘娘庙两乡。现有锰矿开采企业20家。而该公司正处于建昌县谷杖子乡和娘娘庙两乡交界处，原料资源丰富，交通便利。主要锰矿石供应厂家有：鞍山集团矿业公司、建昌县富源锰矿及上海晋能国际贸易有限公司。该公司产品销售供不应求，产品主要销售给唐山国丰钢铁有限公司、辽宁国瑞商贸有限公司、唐山市丰润区金元商贸有限公司、辽阳钢铁有限公司等国内大中型企业。 六、实践收获和体会 （一）企业经营管理者队伍建设有待进一步加强民营企业是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式。随着经济的进一步发展，以及。企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划。同时，企业管理层中比较注重人员的专业性。目前，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。认识到人才是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍，企业切实把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，采取积极措施，不断调整经营管理者队伍，使企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。要增强科学的人力资源战略意识 企业人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统,但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。目前，企业不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。因此，要改善企业人力资源管理现状，重要的一点是，人力资源管理人员必须是受过专业训练的，同时，科学设置企业人力资源管理机构也是必需的。这其中，也必须得到企业主管部门的重视和引导。 同时，企业管理层应该充分认识到人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容，也就是说用各种有效的方法去调动他们的积极性和创造性，使他们努力去完成组织的任务。所以，企业必需要有人力资源战略，而且这一战略必须是科学的。 用人机制有待进一步健全和规范企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。 这是一个极端错误的观点。民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史