民营医院老板领力的培养.docVIP

民营医院老板领导力的培养 医院老板必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是医院老板没看错这个人。 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是： 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。 今天我们的目标是什么?用一句话回答：生存，发展，壮大!不惜一切代价，不管面对多少恐怖，就是为了生存，为了发展、为了壮大!为了医院更加美好的明天。民营医院领导者只有这样的决心，毅力才，才能攀登世界的巅峰，才能铸就伟大的领导力! 国内医院的管理者有的甚至比国外同事提早10年就担任了同等职务，领导力的培养远远赶不上职位升迁的速度，带队伍的管理能力薄弱，也缺乏足够的训练。医院老板的领导力是一种综合能力的表达，领导者不是万能的，阿凡达也不是凭一己之力就拯救了潘多拉星球的。著名领导力专家谭小芳老师表示，中国传统文化对于领导的定义，大致可分为三个视角： 一是从价值取向角度来界定领导内涵，中国古代“尧舜心传”的故事就是典型。尧禅让帝位于舜，告其治国之精妙：“惟精惟一，允执厥中” 《尚书·大禹谟》 ，即只有持中道，公正、公平地