矩阵式组织结构论建筑工程项目管理论文.docVIP

矩阵式组织结构建筑工程项目管理矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究 　　摘要：主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。 　　关键词：矩阵组织结构； 建筑工程；项目管理； 　　1 矩阵组织结构应用于建筑工程项目实体管理的背景 　　改革开放以来，随着国民经济的持续、快速发展，工程建设规模逐年扩大。建筑企业劳动力密集，建筑市场急剧膨胀，导致目前整个行业出现“僧多粥少”的局面。各个建筑企业为追求规模经济，不断扩大市场区域，其过程中组织结构不断调整。传统的直线职能组织具有部门之间缺乏横向沟通，最高领导者协调困难，有决策失误的风险，矛盾较多等弊端。因此建筑工程企业发展到一定规模后，会成立一些区域机构，与项目部共同完成项目管理工作。项目部与区域机构在项目管理运作中逐渐呈现网状结构，其职责也逐渐明确。 　　2 矩阵组织结构下的建筑工程项目管理现状 　　2.1矩阵组织结构的含义 　　矩阵结构，是由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。其