项目管理目标责任书.docxVIP

项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同（合同号：）, 加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目 责任制管理办法》，特立此责任状。 一、项目经理的聘任 公司法定代表人XXX聘任 为 工程的项目经理，代表 公司对该工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理 履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围内行 使职权。 如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制 度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目 经理。 项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程地点：。 2、工程规模：o 3、承包内容及范围：。 4、合同总价：o 三、责任目标 1、进度目标：工程开工日期：,竣工日期：。有效日历天 数：天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成 延期、重大设计变更和非我司原因停工所造成的工程延期。上述原因使工程延期要出示甲方 或监理单位出具的书面证明。 2、质量目标：项目竣工一次验收合格，工程整体质量评定达到 等级（至少为优 良）。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率100%。 3、安全目标