四特酒公司绩效考核管理制度（汇编）.docxVIP

江西四特酒有限责任公司 部门绩效考核管理制度 第六章附则 第十四条本制度由四特公司人力资源部负责解释。 第十五条本制度自下发之日起执行。 附件1:部门考核流程图 附件2：部门半年/年度考核登记表 附件3：部门半年/年度考核评分表 附件4：部门半年/年度考核结果汇总表 附件1:部门考核流程图 时间:部门: 时间: 第一部分：本半年/年度部门工作目标完成情况 第二部分：存在问题及改进措施: 存在问题 改进措施 第三部分：成功的经验和失败的教训: 第四部分：希望得到的支持: 第五部分：下半年/年度工作任务书 第六部分：补充说明: 部门负责人签名:主管领导签名:日期: 部门负责人签名: 主管领导签名: 日期: 附件3:部门半年/年度考核评分表 序号 部门KPI KPI定义及说明 权重 考核目 标值 考核 频率 数据来源 量化方法 量化公式 得分 1 2 3 4 5 6 7 事件 指标 综合得分 序号 部门名称 半年/年度考核结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 人力资源部签字: 总经理签字: 日期: 内部资料注意保密 江西四特酒有限责任公司 员工绩效考核管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总则0 第一条 绩效考核管理的目的0 第二条 绩效考核管理的原则0 第三条适用范围0 \o Current Document 第二章绩效考核管理机构及职责0 第四条 绩效考核管理机构及职责0 \o Current Document 第三章绩效考核频次和考核内容2 第五条 绩效考核频次2 第六条绩效考核内容2 第七条考核内容权重分配3 \o Current Document 第四章 绩效考核管理流程3 第八条绩效考核人培训3 第九条 高层管理干部考核管理流程4 第十条中层管理干部考核管理流程4 第十一条 员工考核管理流程5 \o Current Document 第五章绩效考核结果应用6 第十二条考核等级分布比例和绩效系数6 第十三条考核结果应用方式6 \o Current Document 第六章附则9 附件1:考核考核流程图10 附件2：工作总结考核登记表11 附件3:考核评分表13 附件4：考核结果汇总表14 第一章总则 第一条 绩效考核管理的目的 为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和 公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激 励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力 学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设, 提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极 性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做 大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，进入白酒行业第一方阵，弘扬 四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。 第二条绩效考核管理的原则 以企业战略目标为导向的原则。根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位 职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实 现。 公开、公平、公正和实事求是的原则。根据考核的标准和要求，实事求是、客 观公正地对被考核员工做出恰如其分的评价。 责任自律原则。管理和考核责任人必须在责任基础上自律，对考评结果承担责 任。被考核员工有权知道评价的依据和结果，并有权向隔级主管或公司薪酬与 考核委员会申辩与投诉。 第三条适用范围 本制度主要适用于四特所有正式员工。 第二章绩效考核管理机构及职责 第四条绩效考核管理机构及职责 四特成立薪酬与考核委员会，负责审核考核制度、确定考核指标目标值及认定 考核结果等。组成如下： 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：人力资源部、财务部、市场部、质量部、生产部、审计监督部、保卫部、 现场管理小组等有关人员组成 薪酬与考核委员会办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。 四特公司绩效考核管理的有关事项经薪酬与考核委员会审议批准。 人力资源部是员工考核的组织部门，负责： （7）编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织 编制和修订公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性； （8）组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变 化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门 内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修 改后指标的审查、审核； （9）对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括：绩 效考核流程、考核指标评价方法、收集