股份公司职业项经理评审管理办法.docVIP

中国中铁股份有限公司 项目经理管理办法（试行） 总则 为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。 本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。 本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。 项目经理管理必须坚持以下原则： 德才兼备、以德为先、注重实绩的原则； 严格标准、条件准入、分级管理的原则； 选拔、培养、使用相结合的原则； 公开、平等、竞争、择优的原则； 激励与约束并重、风险与收益对等的原则； 评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。 本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。 股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。 等级及任职条件 项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。 一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项