离职面谈：招聘甄的最初阶段.docVIP

离 2007年12月03日 15:30 万 希 　　根据北大80%的企10%。而能1%。离 Exi t Interview 是指与离 　　一、离 　　大多 　　世界著名的管理咨 Bain 就2000多名前雇 　　摩托90天 　　通 　　二、离 　　离Kransdorff 1995 就提出，离 　　一HR应有目的做一些面谈的准备。首先，HR应及早约定面谈时问，选择清静不易被打断及打扰的环境，坦诚相对，从轻松的问题入手，以开放性的问题为主，让员工能够依照个人经验回答。避免问一些引导性的问题，让离职员工无拘无束地谈论问题并注意保守员工的秘密。 　　通常 见图1 。Baumruk 1999 提出离 　　1. 2. 工作 　　3. 4. 机 　　5. 文化： 　　6. 7. 离 1 向 2 查 培 ， 3 根据了解的具体情 4 与HR工作目 5 约见员工，判断员工的即时反应，做好面谈的心理准备。 　　在离 　　1： 离 　　离 除注意以上 1 面 内容可以参见表1 ，使得 2 面 3 访谈应尽量避免受干扰，并且在员工离职前进行； 4 应告知被访谈者访谈结果只是用于企业更好地了解员工离职的原因，并据此制定新的留住员工的措施。企业应该决定是对所有离职员工或者只是自愿离开的那部分员工进行离职访谈，对企业或组织来说，前者的好处在于，能使他们更广泛地收集信息，因为即使不是由于