立项申请探索医药业组织结构扁平化发展.docVIP

专业 导师 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真号码 电子信箱 专业 导师 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真号码 电子信息 项目申请人 （经理） 信息 姓名 部门 固定电话 移动电话 传真电话 电子信箱 立项(horizontal organization)是指企业在通过不断的对管理层次进行压缩，在企业内部进行再造重组，将传统的工作流程、组织结构、文化等进行彻底的再造，继而构建紧凑、扁平化的组织结构。组织扁平化理论的构建最早见于1937年科斯发表的《企业性质》一文，随后阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人对其加以深化，在原有的基础上进行拓展，提出与企业相关的“一系列合约的联结”的命题，明确指出企业合约联结性质导致企业并非必然是等级分明的科层组织。哈默在1990年提出企业革命性再造概念，是指通过对公司的“流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。”【1】哈默认为，企业的组织结构再造需要突破传统组织结构模式，构建、纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。道赫德在1997年提出：“90年代激烈的全球竞争导致了两类不同性质的组织创新，一类是以降低成本为目的，另一类则是以提高企业核心能力