第三章 国际企业营的 其他环境.docVIP

4. 投资基本风险矩阵指数 ：美国制罐公司（American Can）将数量指标与专家判定结合起来，通过电子计算机编制的程序而得出的指数的评估方法。 5．综合（比较）分析法：是美国学者卢梅尔（R.J. Rummel）和希能（D. Huluan）将数百个变量，通过电子计算机程序进行综合比较，得出结论，然后按照风险大小的顺序排列，提供给企业从事跨国经营时参考。这数百个变量分为四个方面：国内动乱；对外冲突；政治气候；经济发展。 * 下面有笑话 第三章 国际企业经营的其他环境分析 第一节 国际企业经营的文化环境 案例导入：“德国戴姆勒―奔驰公司跨国兼并美国克莱斯勒公司” 组建：1998年5月，两公司合并组建戴姆勒―克莱斯勒汽车公司。 危机的出现：但短短的三年合作中，克莱斯勒公司的股票暴跌，大裁员，大量高管“跳槽”，至今仅2人担任该戴姆勒―克莱斯勒汽车公司经理。 原因和教训：文化冲突，未整合不同文化，形成新的有效的新企业的文化。 一、人际环境和文化环境边界的确定 心理学家克力?列文给出的人的行为函数式： B＝f[[]P，E] 这里B代表人的行为，P代表人的内在因素，E代表人所处的外部环境，包括自然环境和社会环境两部分。 （一）什么是文化？ 1、边界的界定：大致可以用国家的疆界界定 跨文化与笑话 跨文化与传说 跨文化和幽默 2、文化的内涵： 对“文化”的定义林林总总； 文化的内涵得到延