让员工既忠于职又忠于企业.docVIP

让员工既忠于职业又忠于企业 关注员工的成长与发展是企业赢得竞争、保持基业常青的根本所在。然而，人才流动的日益频繁，使得企业在人才投资方面缺乏决心和信心。如何才能让员工既忠于职业又忠于企业，成为企业无可回避的历史命题。 忠诚度是一个企业绕不开的话题，尤其对于成长型企业或者知识型企业而言，人才是公司最为重要的资产，保持人员的稳定性是人力资源管理工作的必要前提。然而，事实却并不乐观。在如今“80后”主军职场的今天，他们大多崇尚自我，在工作中要求能体现个人的价值意愿及人生观，因此，在很多人看来，频繁地更换工作单位对他们来说如同家常便饭，但这是否就证明他们更愿意忠于自己的职业，而非所服务的企业呢？在国企里面，“老人”现象比比皆是，但这就代表他们是为了忠于企业才一直坚持下来的吗？ 显然，忠诚度不能和流动率划等号。那么，员工到底要忠于什么？能否让员工既忠于企业又忠于职业，具体又该怎样做呢？ 员工职业发展的三种状况 要想弄清楚员工到底该忠于什么？最重要的是理解员工职业发展所要面对的状况。 员工在整个职业发展过程中一般会面对三种状况：一是自己想干什么，二是自己能干什么，三是企业需要自己干什么。员工想干什么是从员工兴趣出发，代表员工的个人发展意愿；员工能干什么是从员工现实能力出发，代表员工个人技能的拓展；企业需要员工干什么是从企业的需要出发，代表企业希望员工贡献的价值。 一般而言，从员工踏入社会开