第六期科技创新项管理师岗位能力培训.docVIP

附件：培训须知 一、学习目标 系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。 二、参加对象 1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。 3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。 三、培训内容 （一）技术预测与技术创新原理过程《技术预测工作推进方案》《技术预测工作总体研究组研究方案》技术预测实施机制产品创新概论技术进化原理产品平台设计及创新计算机辅助创新技术（CAI） 6、工程案例分析（案例1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置）； （二）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8课时） 1、科技研发项目国际，国内发展态势及经验介绍; 2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?）； 3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解； （1）典型的研发组织模式介绍； （2）案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作； （3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程； 4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）; 5