第十讲 设备合同订前的管理.docVIP

第十讲　设备合同签订前的管理 一、内容提要： 本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。 二、重点、难点： 　　掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。 熟悉：设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同总体策划的主要任务和注意事项；设备工程合同的类型及其特点。 了解：合同总体策划的基本概念；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。 三、内容讲解： 　　第四章? 设备合同管理 设备合同管理是设备项目管理的核心。本章首先指出设备合同管理应从设备合同签订前的准备工作做起，包括项目前期工作和设备合同的总体策划；接着论述了设备合同签订过程中的合同谈判，特别论述了合同谈判的技巧和谈判时应该注意的事项；然后，从业主的角度，对合同履约过程中的合同管理问题及风险管理作了阐述；最后，对涉及的合同违约和索赔管理作了详细的论述。 第一节? 设备合同签订前的管理 设备合同签订前的管理，对业主或者其委托的设备监理工程师来说，主要是设备工程合同的前期准备工作。这一阶段的管理，构成对设备合同签订、设备合同履行阶段管理的基础，应当特别重视。设备合同签订前的工作，包括设备工程项目的前期工作和设备工程合同的总体策划。 一、设备工程项目前期工作 一 设备项目前期管理工作的重