商业办公楼工程承包管理.docVIP

总承包管理方案 13.1总承包管理目标 13.1.1总承包内容 13.1.2.1工程质量 工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，确保地库结构达到上海市优质结构要求。 13.1.2.2工程进度 确保在个日历天内完成施工任务.2.3工程协调 即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 13.1.2.4工程安全 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在15‰以内.2.5文明施工 达到上海市“文明工地”标准。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得上海市文明工地称号。 13.1.3总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 13.1.3.1施工准备服务 13.2.2组织机构岗位设置 总承包管理部的决策层由一名总承包管理部经理，三名副经理和一名总工组成，管理层由四个专业职能成员组成，其岗位职责如下： 13.2.3岗位职责 13.2.3.1经理 （一）全面领导工程总承包的重大事务。 （二）持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标