商贸有限公司运中心的组织架构设计.docVIP

关于沈阳新领先商贸有限公司营销（运营）中心的 组织架构设计（草稿） 营销 运营 中心的职能介绍 1、对各个企业产品制定月度、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施； 销售人员每周、每月、每季销售任务制定与监督； 建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通； 合理进行营销（运营）中心的预算控制； 研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性； 制订业务人员的行动计划，并予以检查控制； 配合市场部做好各类策划、推广方案的制定及调整、修改，提报； 配合财务部做好应收账款的统计、催收和结算工作； 定期收集并整理市场信息；定期市场信息； 预测市场危机，及时制订出危机应对预案； 做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系； 对与调整建议； 运营中心 财务 部 内 勤 部 物 流 部 仓 储 部 业务直销部 业务外销部 产品及展示部 KA事业部 酒店餐饮事业部 （一）及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，货品标识清楚； 保证仓库物品的安全性；做好仓库产品的出入存管理，严格按流程要求出入库； 与密切配合，及时向反馈产品的短缺或过量采购等异常情况； 对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废产品的