金元集团管控一化实施方案.docVIP

金元集团管控一体化实施方案 根据集团公司《关于印发集团公司管控一体化总体方案的通知》（中电投体改〔2011〕276号）精神，结合金元集团实际，制定本方案。 一、指导思想、基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以“三步走”战略为统领，按照三级管理定位和三级组织架构，调整组织结构，理顺管理关系，促进产权关系优化，提高资源配置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，实现标准化、集约化、专业化、信息化管理。建立起结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系，为全力打造贵州产业集群提供体制和机制保障。 （二）基本原则 1．坚持战略统领、推动发展的原则。按照符合战略规划和建立现代企业制度要求，建立与贵州产业集群相适应的管控体系。 2．坚持依法依规、科学调整的原则。根据《公司法》、《国有资产法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，推进管控一体化优化调整工作。 3．坚持责权利对等的原则。按照集团公司三级管控要求，建立并完善责权利相匹配的管控机制。 4．坚持运转顺畅、精干高效的原则。规范设置组织机构，明晰管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。 5．坚持产业协同、价值最大化的原则。实施产业链协同管理，重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。 6．坚持因地制宜、因企制宜的原则。根据产业发展的不同阶段和企业的不同情况采取相应的管控模式。 二、主要任务 （一）调整管理