国内外安全总监度实施情况.docVIP

国内外部分公司HSE组织机构 及安全总监制度实施情况 2010年 目 录 1 国外公司HSE组织机构概述………………………………………1 2 国内外安全总监制度实施情况……………………………………2 2.1国外安全总监设置情况…………………………………………2 2.2国内安全总监制度实施情况……………………………………3 附录1 部分国外公司的HSE组织机构………………………………8 附录2总监制度介绍…………………………………………………11 1 国外公司HSE组织机构概述 根据对部分国外公司（主要是石油石化、危险化学品等风险较高的企业）HSE组织机构的调研结果，国外公司普遍持这样的管理理念：要实现并维持高水平的HSE管理，需要全员HSE素质的提高和个体行为的改进，同时还必须在整个公司中设置明确的HSE组织机构并明确各个职位的职责。在这样的理念引导下，国外公司经常采用自上而下直线管理（Line Management）的HSE组织机构，一般由HSE主管提名或直接任命其下级HSE主管，而各级HSE主管在业务上也直接对上级HSE主管（或最高管理层）负责，由于工作流程的简化、报告途径的畅通以及响应时间的缩短，加上各级HSE主管在业务方面具有很强的专业性，因此采取清晰的直线负责制可以大大提高HSE事务的处理效率，有利于建立和保持有效的