某某公司财务管制度08年.docVIP

　 **集团公司财务管理办法 总 则 为了规范财务行为，加强企业财务管理和经济核算，提高经济效益，维护股东利益，根据国家有关政策，结合本企业的特点及其管理要求，制定本制度。 企业应当建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，合理避税，并接受主管税务机关及其财政机关的检查监督。　 第一节　　财务审批制度 1 基本规定 公司的每—项财务支出，均须按本制度的规定，完成财务支出的审批后方可付款。 2公司的支出审批 2.1工程成本类支出的审批： 经办人申请—部门经理审批—财务经理复核-分管副总经理批准—总经理审批。 2.2归还贷款，支付利息、缴纳税金的审批 经办人申请—财务经理复核—分管副总经理批准。 2．3业务借款、费用报销的审批 经办人申请—部门经理审批—财务经理复核—分管副总经理批准-总经理审批 3资金调动的审批 3．1借调集团公司资金的审批： 财务部申请—集团总裁批准。 3．2项目公司未经批准不得以任何名义向其他公司支付合同 或约定 以外的任何款项。 4固定资产的审批 4．1公司发生的固定资产的维修费、盘亏 盘盈、报废 损益，在完成所在公司审批程序后办理相关手续。 4．2发生5万元 含 以下所有固定资产的购置、调拨，在完成所在公司审批后方可付款。 4．3发生5万元以上所有固定资产的购