民营企业如何吸、保留优秀人才人力资源管理论文终稿.docVIP

目 录 第一章 摘要 ……………………………………………………………… 2 第二章 前言 ……………………………………………………………… 3 第三章 人才---企业的核心竞争力 ……………………………………… 4 3.1人力资源管理的含义和重要性 ………………………………………… 4 3.2民营企业留人难原因分析 ……………………………………………… 5 3.2.1用人机制有待进一步健全和规范 3.2.2缺乏长期有效的薪酬与激励机制 3.2.3职业发展规划不明确 3.2.4企业文化建设滞后 3.3民营企业留人策略 ……………………………………………………… 6 3.3.1制度留人 3.3.2待遇留人 3.3.3情感留人 3.3.4文化留人 第四章 参考文献 ………………………………………………………… 9 民营企业如何吸引、保留优秀人才 学生：孙莹 指导老师：鞠齐 第一章 摘 要 引进人才和留住人才是民营企业经营者十分关心的问题 。文章通过分析民营企业留人难的各种原因，提出有效的吸引人才 、留住人才的策略，从而为企业的发展提供保障。民营企业由于管理意识的缺乏及制度上存在的缺陷，使人力资源管理成为其难以逾越的屏障，也成为其进一步发展的障碍。因此，人力资源管理成了民营企业发展的关键。本文针对民营企业本身人力资源管理的缺陷，讨论了如何使其突破管理瓶