2010年野麦划部年度计划1.docVIP

2010年野麦企划部年度计划 目录 前言 店铺形象 平面推广 促销 橱窗 订货会 行政 对外业务 企划预算 前言 2010年前公司直营店开出31家，总代理2家，分公司1家；预计2010年增加5家到10家加盟店，推进全面的品牌战略经营，在此基础上，公司在企划工作上需要做全面的提升，根据2009年前野麦品牌风格的定位进行延续性的休整和完善，内容包括：企划部各项职能的定位以及工作流程的制定，公司内部形象和外部形象的推广与整合，SI的各个环节的重新构造和拟定，VI系统的制定以及规范化操作，SI和VI的全面行动推进计划！ 回顾2009年的企划工作：平面推广这块与市场和营销企划在运行速度上存在脱轨，与风格诉求上相互冲突的视觉表现；店铺的设计以及制作工艺上存在粗俗的模仿和低劣的品质以及形象的变更速度不利消费者持续的接受范围的扩大；橱窗的设计与制作缺乏文化积淀感和创新意识。接下去将对2010年的企划工作进行重新部署！ 店铺形象 1）装修 预计2010年整年的新开直营店为5家，重新翻修10家，加盟商店铺增加10家，10年度装修店铺预计25家；根据09年的物价及工人工资预算平均装修价格在1000元/平方—1100元/平方之间，实际可能在1000元/平方—1300元/平方之间，25家店平均面积大概在65平方左右，装修资金预估为1800000元左右（包括加盟商），加盟商大约占1000000元左右，野麦公司大约承担800000元—900000元之间的装修费。 10年度将选择1到2家装修商进行轮替装修，质量先行，质量和服务良好的优先合作，按优胜劣汰竞争互动！与我司合作的装修商目前为：杭州古亚装饰设计有限公司，接下去再开发一家装修公司进行合作；因古亚装饰一直在从事与多家知名品牌专卖店装修服务，积累了较为丰富的经验，而且熟练操作与商场的业务往来程序与流程，建议10年持续合作；开发第二家合作装修公司的意思是保证价格的合理，以及从竞争互动中提高工艺和品质！ 2）设计 针对09年度很多店铺空间布局不合理的状态进行改进，从消费者进店的习惯以及过道的走向！结合商品模式和管理运营模式进行空间布局，根据商品风格系列和主题系列对具体空间分割进行结构分布。 制定10年野麦装修手册和野麦道具安装标准手册。 10年店铺设计提倡原则：小店多陈列、道具简而精、空间简而阔；大店精陈列、道具多而简、空间丰而阔！ 围绕品牌风格诉求展开对装修材料、质地及其色彩的选择，从可视服装的面料、形态、款式、色系极其灵感来源辅以相谐和的装饰材料及质地和结构！在店铺设计时参考10年春夏秋冬服装企划案！ 3）道具制作 道具以销售渠道区分为：加盟商道具、直营店道具；直营店道具包括整个店铺装修施工在内全部由装修商制作；加盟商道具由公司找道具公司制作进行配发给加盟商；野麦加盟商道具在原道具价格基础上增收10%的运输和设计费用，由企划经理把握此项工作！ 在每店下单并开始制作的当时须赴道具制作现场进行工艺核查，相关跟单人员须在现场第一时间发现问题与否并报告品牌总监！ 把握道具的下单数量，数量超出限制在5%左右。 道具制作质量相关规定：工艺上没按照本公司设计制作的如已经发到店里的全部退回并无条件让道具商重新制作；制作上如表面凹凸不均或有突兀的点、漏漆面积超过3mm并在整套道具中不断出现10次，对该质量问题须在该套货款中的5%进行扣除；发货时的第一时间开始跟单员须从包装直至运输一条龙监控保证在质量检验合格后运输前的万无一失，如因包装不牢固导致道具损坏以每发货一次50元的金额对跟单元进行罚款，同时仓库管理责任人也以相同的50元进行罚款！ 对公司相关人员提出的道具质量问题的信息须在第一时间做出调查，核查经确认存在问题的通知装修商约定时间进行修补，区域经理提出的道具质量问题的信息须出示现场照片企划部第一时间通知装修商并约定时间进行修补！附图： 4）工程监理 野麦工程监理分为：内厂监理和店铺施工监理！ 内厂监理负责装修商厂内的制作质量把控和制作时间把控；店铺施工监理负责店铺施工的现场监理。 内厂监理流程：从报价确认即日起并通知装修商开始内厂制作，确认制作起始日期后工程监理第一时间赴现场核查制作项目检查是否严格按照设计图纸制作及材料应用并在制作现场做出调节，确认后第一时间书面反馈回公司，并整理反馈信息给三维设计师以便设计师在后来的施工图纸表现出来！ 店铺施工监理流程：装修商确认落实搬运人员，施工监理现场监控卸货并要求卸货人员对货物轻取轻放并安排相关人员在过道及安置地点进行蹲点把握货物不被磕碰，同时安排装修人员拆除旧柜，卸完货后要求第一时间搬运地板—墙体—饰面板及可移动道具，搬运完毕后第一时间查看设计图纸检查设计与空间分布是否有不合理的地方并现场做出修改方案，同时电话告知企划经理，工程完毕后通知商场负责人第一时间进行施工检验并填写工