原创力文档 公乌素煤炭加工有限公司主洗车间“五型”班组考核标准 类别 要求 类别 子项目 建设要求 考核标准 分值 评分 备注 学 习 型 基本项 （65分） 有生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动及班组建设等方面的管理制度，严格执行。 每缺一项班组内部管理制度扣2分；未严格参照制度规定执行，扣2分/次。 10 技术部、安质部、经营部 2.学习计划 按计划学习，留有完备的班组和个人学习笔录。 未制定年度计划，扣5分，未制定月度学习计划，扣3分，未按计划执行，扣2分/项。班组和个人学习笔录不全，扣0.5分/次。 5 安质部 3.教育培训 1.组织员工参加安全、管理、操作技能、业务技能和其他类培训活动。 班组员工未参加教育培训活动，扣1分/人。 10 安质部 2.班组内部开展技术问答、故障分析、经验介绍等专题讲课，分享现场工作经验、设备故障处理诀窍、绝招等（每人每半年至少在班组内部讲一次课）。 班组员工未讲课，每缺讲一人，扣1分。 10 安质部 3.组织员工参加全员考试或规定的考试内容。 未参加全员考试或规定的考试内容，扣1分/人，考试不及格，扣1分/人。 15 安质部 4.掌握与本岗位相关的应知应会知识。 提问员工应知应会知识，不能正确回答的，扣2分/人。 安质部 4.班前、班后会 组织召开班前、班后会。按照点名并进行班前排查；传达有关文件或公司、单位要求；进行每日一题学习或学习事故案例、标准作业流程；安排生产工作；分析评估作业风险并安排安全工作；进行安全宣誓6个步骤进行。班后会要总结当班工作和安全情况。 未及时学习贯彻，扣2分/项，记录不齐全或未按实际记录的，扣1分/次。未组织召开班前、班后会，扣5分/次，会议记录不全或无会议记录，扣1分/次。 15 工会 提升项 （35分） 1.按照师带徒管理规定，采取一带一的方式，签订师徒协议，明确出徒期限、激励机制。 徒弟培养合格，能独立上岗，加2分/人。 10 技术部 2.鼓励技能、职业等级升级，学历提升，激励员工读书学习，鼓励自学成才。 培养输出人才（升任管理岗位或技术岗位转岗人员），加2分/人；培养合格取证人员(操作证，换证人员除外），加2分/人；培养技能等级和专业职称取证人员，中级及以下加1分/人，高级及以上加3分/人；培养后续在职学历取证人员，加5分/人。 6.业务技能 1.组织员工开展或参加技能比赛、技术比武和岗位练兵等活动。 1.在厂组织的技术比武中获得一、二、三等奖的，分别加10分/人、8分/人、5分/人； 技术部、工会 2.树立员工学习标杆榜样，对优秀员工进行物质、荣誉或精神激励，及时公示。 被树立为标杆单位的，加2分。组织开展岗位标兵或岗位能手评选活动的，并有评选办法和奖励制度的，加0.5分。 技术部 小计 100 安 全 型 基本项 （100分） 1.安全目标 签订自保、互保、联保协议，规范作业，案例教育，查找制止“三违”，积极创建无“三违”班组。采取对“三违”现象教育、责任连带、分析原因、家属协管和绩效挂钩等一系列措施，做到传递压力，层层落实，实现“安全生产零事故，现场作业零“三违”，班组人员零伤害，设备管理零失爆，杜绝新增职业病”的目标。 发生一起重伤及以上人身安全事故，扣100分； 安质部 发生一起轻伤安全事故，扣30分； 1.发生一级非人身安全生产责任事故（直接经济损失100万元及以上的事故）的扣20分/次； 2.发生二级非人身安全生产责任事故（直接经济损失30万元及以上、100万元以下的事故的，扣10分/次； 3.发生三级非人身安全生产责任事故（直接经济损失10万元及以上、30万元以下的事故,5分/次。 每新增一例职业病患者，扣20分/人； 违章作业，发生一般、中等、重大级别不安全行为的分别扣1分/条、2分/条、4分/条；班组长违章指挥或带头违章作业的，加倍扣分。 发现一起失爆，扣5分/次。 2.岗位生产责任制 落实岗位安全生产责任制，并严格执行，确保员工作业安全和操作安全。 班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）。 5 安质部 3.风险预控及隐患管理 1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。 员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。 40 安质部 2.进行风险评估，风险预控，将风险预控体系内容落实到班组、岗位。 部室及上级每查出一条班组职责范围内存在的风险预控管理体系问题，按
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